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芒果超媒:乘5G东风打造融媒生态

时间:2019/10/9 11:57:25 点击数:次 信息来源:中国证券报

????芒果超媒辉煌的背后是电视湘军在移动互联网时代的新创举。芒果超媒总经理蔡怀军日前接受记者专访时表示,在与互联网巨头的对话中,芒果超媒承袭广电基因,依托人才培养与创新机制,敢于直面市场竞争。

????建构芒果媒体生态

????芒果人完全秉承了湖南人敢为天下先的特质。2014年,当湖南卫视发展处于上升通道、业务蓬勃发展之时,便在传统电视媒体中率先布局新媒体产业,举全台之力打造芒果TV互联网视频平台,提出了“一体两翼,双引擎驱动”的发展战略。除了通过将湖南卫视节目的信息网络传播权独家注入或出售给芒果TV外,湖南广电一直在规划依托资本市场实现新媒体产业跨越式发展。

????2015年1月21日,湖南广电旗下以电商购物为主业的快乐购在深交所挂牌上市。上市之后,由于面临互联网发展带来的客户消费习惯变化,快乐购业务受到冲击,2015年-2017年归属于上市公司股东的净利润分别为9509.59万元、6652.81万元、7253.74万元,2015年和2016年的净利润分别同比下降38.29%、30.04%。

????在此时点,依托现有的上市平台,实现湖南广电旗下新媒体资产上市,打造传统媒体与新媒体融合发展的芒果生态,成为湖南广电第三轮改革的重要标志性事件。2016年6月,湖南广电首次启动了以芒果TV为核心资产打包注入上市平台的重大资产重组,后因相关条件不成熟终止。时隔不到5个月,2017年3月底4月初,芒果系重大资产重组再次重启,此次所涉及的标的公司由此前的7家变为5家,分别为快乐阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视和芒果娱乐,总作价115.5亿元。同时,标的公司给出了4年39.86亿元的业绩承诺。

????此次方案最终成功过会,芒果超媒于2018年8月完成重大资产重组。公司主营业务由媒体零售业务拓展至新媒体平台运营、新媒体互动娱乐内容制作及媒体零售业务,形成了以互联网视频平台运营为核心,影视剧、综艺节目制作、艺人经纪、音乐版权运营、游戏及IP内容互动运营、媒体零售、消费金融及智能硬件在内的上下游协同发展的传媒全产业链布局;通过广告、会员付费、运营商增值服务收入分成、内容运营、媒体电商多种盈利模式,整合丰富的视频及电商产业链资源,打造集流媒体内容、新媒体平台、互联网信息及电商服务于一体的共生的独具特色的芒果媒体生态。

????如今,芒果超媒已重组上市一周年,对于几大平台的融合,蔡怀军表示,重组上市前,各个公司都做出了相应的业绩承诺,各有各的KPI,但上市公司整体是统一的。因此,在内部整合方面,芒果超媒所有的资源和导向都是全力保障芒果TV的发展。“只有平台发展起来了才有出路。”

????2018年,芒果超媒重组上市首年营收净利双增。2019年半年报显示,公司营收净利再创新高,实现营业收入55.04亿元,同比增长10.41%;归属上市公司股东净利润为8.04亿元,同比增长40.33%。其中,芒果TV运营主体快乐阳光实现营业收入39.74亿元;会员业务收入7.86亿元,同比增长136%。报告期末,付费会员达到1501万,较年初增长426万;DAU均值为4736万,较去年同期增长1179万。

????不烧钱的爆款“发动机”

????在芒果超媒重组上市之时,互联网视频平台芒果TV的运营主体快乐阳光以95.3亿元估值及83%的总估值占比成为并购重组中最核心的资产。因此,芒果超媒的重组上市被外界也看作是芒果TV在A股曲线上市,它也成为四大互联网视频平台中第一个登陆A股的平台。

????面对爱奇艺、优酷、腾讯视频(简称“爱优腾”)等互联网巨头大手笔“烧钱”竞争,芒果TV的盈利殊为不易,其突围方式也引来外界关注。

????“我们天生跟‘爱优腾’不一样,是穷娃出生。我们所拥有的只有广电基因赋予我们的内容、创新优势,还有湖南人敢为天下先的敢干优势,但我们仍然很有信心。”蔡怀军表示,芒果TV共有800多个工程师,技术上有保障。其内容制作、团队创造力、内部的良性机制使芒果TV的团队能源源不断创造新的内容。“相对纯粹以会员为主,放弃广告的商业模式,我们盈利模式要良性很多。品牌营销广告今年亚博国际官网注册增长50%多。”

????芒果TV以“芒果独播+优质精选+精品自制”影视剧及综艺节目为特色建立了综艺、电视剧、电影等十余个垂直栏目矩阵,从播放量端来看,以综艺视频为主。依托内容自制能力,芒果TV形成了独有的盈利逻辑:一方面是收入稳健增长,另一方面则是成本可控。从2019年半年报数据来看,由于其品效广告占比高,变现渠道较多,一云多屏,广告收入实现逆势增长,会员收入和运营商业务也保持快速增长;从成本端来看,基于内容自制,成本相对可控且形成内容壁垒。一进一出两端都有比较优势,所以能够持续盈利。

????多项数据显示出芒果TV在综艺领域的强势地位。2019年第一季度,播映指数Top10的综艺中,“芒果系”独占6席。同期,湖南卫视自制综艺《歌手2019》摘得播映指数榜首,由芒果TV进行网络独播,播放量达20.7亿次。值得注意的是,在入围Top10的6部“芒果系”综艺中,有4部为“综N代”系列节目。2018年,芒果TV推出20档独播+4档联播综艺,入围Top50比例高达46%,居四大平台之首。

????芒果TV之所以屡出爆款,除了来自湖南卫视沉淀的内容制作经验和顶级战略支持外,芒果超媒在鼓励年轻人创作、晋升机制层面作出了许多突破。在综艺制作方面,芒果TV快速建立起了16支综艺制作团队,并实行工作室制度,独立负责人事、财务以及KPI,创新风险则由平台兜底。

????“我们公司处于同一个职级的员工收入可以相差20倍,必须要倡导多劳多得,能上能下。我们年轻人有很多机会,竞聘制度不会在乎你的资历。”蔡怀军表示,现在公司业务骨干中有不少90后,公司也通过各种机制创新激发年轻人的活力,给年轻人足够多的机会。

????芒果TV还建立了“狼性”的考核机制。蔡怀军称,每年中层必须淘汰10%,“每个部门根据年底的考核淘汰性质是不一样的,你干得好了可能只要10%,干得不好可能达到20%-30%,实在干得不好的整个团队都被拆掉。”

????拥抱5G新机遇

????5G商用来临前夜,各家公司都在“秣马厉兵”,芒果超媒亦迎来利好。

????5月27日晚,芒果超媒公告,公司以非公开发行方式向2名符合条件的特定对象发行股票5725.74万股,募集配套资金近20亿元。此次募资完成后,中国移动子公司中移资本控股有限责任公司成公司第二大股东。

????时隔一个月,双方即有合作落地。6月27日,芒果超媒与中国移动子公司咪咕文化签署战略合作签约。双方将围绕基础电信业务、优质版权内容、5G+超高清、家庭产品、海外拓展和其他增量等多个方面开启战略合作。7月27日,中国移动又和芒果超媒发布了全国首张一站式体娱生活定制SIM卡——中国移动MG卡。MG卡作为中国移动联合芒果超媒推出的内容+通信权益SIM卡,融合了中国移动咪咕及芒果TV两大内容资源库的体育、演艺、影视综艺内容,集咪咕视频、咪咕音乐、芒果TV三大会员身份于一体,真正打通内容+通信权益。9月20日,芒果超媒发布公告,咪咕公司董事长刘昕成为董事,意味着双方合作将更为紧密。

????2019年6月6日,工信部向中国移动、中国联通、中国电信、中国广电四家运营商发放了5G牌照。业内人士指出,依托中国移动9.2亿用户和芒果超媒平台内容优势,双方未来的合作发展极具想象空间。

????芒果超媒同时积极与华为开展合作。今年半年报披露,公司依托旗下创新研究院,对5G、AR、VR等技术进行前瞻性布局。与华为围绕视频内容、会员及联合营销、大数据推荐、应用推广、IPTV产品和华为云CDN服务等六大板块展开深度紧密合作,开创共享收益的内容生态合作模式。

????业内人士表示,5G的大带宽、高速度、低时延将使基于云技术的娱乐互动内容成为现实,赋予大屏更多丰富变现场景,衍生新的商业模式,大屏价值将带来更大的重估空间,加上政策层面对IPTV和OTT业务规范管理,具备优质内容以及持有IPTV与OTT运营牌照的互联网视频企业更具备先发优势。

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(作者:佚名 编辑:id020)
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